今年以來,由于恒新公司多品種、小批量定單增多,加上公司重點推廣生產(chǎn)麻紡和色紡系列產(chǎn)品,車間生產(chǎn)難度增加。魏倍倍創(chuàng)新工作室圍繞著公司全年目標(biāo)開展技術(shù)攻關(guān)活動,工作室成員多次開技術(shù)分析會,并制定對策措施,最終將主要問題都一一解決。
公司接到利潤最高的麻加絲品種要在F1520細(xì)紗長車生產(chǎn),雖然利潤高,但紡紗形式獨(dú)特,需要設(shè)備改造。當(dāng)時他們聯(lián)系到設(shè)備廠家, 1萬紗錠改造費(fèi)大約需要110萬元,而且改造調(diào)試周期長,會影響交貨期。壓力面前,工作室成員主動承擔(dān),他們集思廣益,逐個攻克技術(shù)難關(guān)。技術(shù)骨干全力做好設(shè)備保駕,連續(xù)三個星期盯在細(xì)紗機(jī)上,星期日不休息。以最快的速度開起了實驗機(jī)臺,但粗紗斷條子和絲斷問題一直困擾著大家,影響著正常生產(chǎn)。保全工白天開起了車,到了夜班運(yùn)轉(zhuǎn)員工不敢接班,一斷頭就再也開不起來,人見人怕,紛紛躲避。工作室骨干成員從頂絲、退繞方式、張力控制、固定位置、導(dǎo)絲輪位置等技術(shù)環(huán)節(jié)入手,發(fā)現(xiàn)一個問題,解決一個問題,千錠時斷頭率由72根降低到7根,技術(shù)改造只用了2萬元,圓滿完成任務(wù)。
細(xì)紗擺管組長在微信群提出某兩個品種的細(xì)紗管紗把特別多,嚴(yán)重影響到員工的工作量和情緒。工作室成員立即碰頭,找原因上措施。以往經(jīng)驗都認(rèn)為,絡(luò)筒脫圈讓絡(luò)筒降速就能改善,但這次無效。經(jīng)過反復(fù)觀察、摸索,他們通過改變細(xì)紗工序關(guān)鍵技術(shù),使問題得到解決。
此外,今年上半年他們還根據(jù)擋車工的反應(yīng)在絡(luò)筒工序針對亮紅燈問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),獲得一項技術(shù)發(fā)明,目前正在進(jìn)行專利申報。圍繞公司目標(biāo),魏倍倍創(chuàng)新工作室今年前七個月共進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)、節(jié)能降耗等32項,提合理化建議15條,為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、提高公司產(chǎn)量打下堅實的基礎(chǔ)。
圖為魏倍倍正在與工作室成員一起解決絡(luò)筒技術(shù)難題。